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郴州桂阳物业iso认证公司科普：
市场定位的策略作为一种市场竞争策略，显示了一种产品、一个企业同类产品或企业的竞争关系。定位策略不同，市场竞争态势也不同。下面分析几种主要的网络市场定位策略。
1.避强定位策略
避强定位策略又称拾遗补阙式定位策略，是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定在市场“空白点”上，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域。由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，常常为多数企业所采用。
2.迎头定位策略
迎头定位策略又称针锋相对式定位策略或对抗定位策略，是指企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销等各方面差别不大。现在我国的冰箱、彩电等家电产品，采用的基本上是这一定位策略。例如，百事可乐宣称自己是“新一代的选择”，将矛头直指可口可乐，运用的就是迎头定位策略。
3.重新定位策略
重新定位策略又称再定位策略，是指企业通过变动产品特色等手法，改变目标顾客对产品的认识，塑造新的形象。即使企业产品原有定位很恰当，但当出现下列情况时，也需要考虑重新定位：（1）竞争者推出的市场定位侵占了本企业品牌的部分市场，使本企业产品市场占有率下降。
（2）消费者偏好发生了变化，从喜爱本企业品牌转移到喜爱竞争对手的品牌。企业可以通过变更品牌、更换包装、改变广告诉求来进行重新定位。
4.间接定位策略
间接定位策略即通过对竞争对手的产品进行定位，事实上达到为自己产品定位的一种策略。例如，七喜宣称自己“非可乐”及五谷道场宣称自己“非油炸”就是运用了间接定位策略。
5.反向定位策略
反向定位策略即企业主动公开自己的不足和差距，从而使消费者产生信任感。例如，美国汽车租赁企业Avis诚恳地向客户表示“因为我们是第二，所以我们更努力！”。
6.俱乐部式定位策略
俱乐部式定位策略即企业为了彰显自己在市场中的领导者地位，宣称自己是市场第一方阵中的成员。例如，某广播电台收听率在某城市排名第三，则可以宣称自己为“某市广播三巨头之一”，以表明自己的领先位置。
郴州桂阳物业iso认证公司简介：
郴州桂阳物业公司在实施iso认证的过程中，新的物业价值观正在普及，即物业价值不仅仅在于郴州桂阳物业公司的初始服务质量水准，还应包括后续的物业服务质量水准，这一价值观的形成已促使郴州桂阳物业公司对服务质量管理与质量保证更加重视。
物业管理务过程是整个郴州桂阳物业公司管理体系的主要组成部分，但为这一过程提供控制和保障的支持过程往往是体系运行成败的关键。物业管理行业的管理体系范围几乎包含了郴州桂阳物业公司的所有活动， 因此除财会工作外，郴州桂阳物业管理公司的各项工作或活动都应纳入物业管理体系。
郴州桂阳物业公司投标所需要的全部iso认证目录：
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AAA物业企业信用等级认可证书
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